在實際的“武漢團建”工作中我們應(yīng)該做些什么？

　　首先，作為管理者，要為團隊找到共同的目標(biāo)。

　　目標(biāo)是武漢團建的基石，并通過與員工的溝通不斷加強。我們還可以組織活動，培養(yǎng)團隊的共同愛好和興趣（如組建學(xué)習(xí)小組等），增強團隊對目標(biāo)的認同感。當(dāng)然，建立共同敵人不是“團建”工作所提倡的，但有時隊伍確實需要能夠面對共同的困難，才能更加團結(jié)，“拓展訓(xùn)練”是團建中使用的，“求同存異”的難點在于如何找到“共同點”。有了“共同點”，很多問題都能迎刃而解。

　　二，有了目標(biāo)后，要讓員工對目標(biāo)的實現(xiàn)充滿信心。同時，我們相信隨著目標(biāo)的實現(xiàn)，個人價值和收入都會得到提高。畢竟，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該能夠保持股東、客戶和員工的信心。一旦失去這種信心，它的業(yè)務(wù)和它所能創(chuàng)造的價值將不再存在。此外，我想告訴你們?yōu)槭裁匆约叭绾螌崿F(xiàn)這一目標(biāo)。通過有效地激勵團隊來實現(xiàn)這一目標(biāo)是每個團隊管理者的首要責(zé)任

　　三，管理者要能夠在團隊內(nèi)部建立有效的溝通渠道和環(huán)境。一些材料證實，內(nèi)部溝通成本高是團隊?wèi)?zhàn)斗力下降的主要原因，很多員工因為一些非?，嵥榈氖虑殡x職。印度詩人泰戈爾曾說過：“讓人疲憊的不是云芳山，而是鞋里的一粒沙子”，這句話很好地詮釋了這個道理。